四合院:开局捅娄子反方向的闲鱼

第1177章 治好了也流口水

第1177章治好了也流口水

听着李组长说了半天,许大茂终于明白了李组长的意思。

其实就是因为他现在做的工作。

之前他和李组长在这边挂职的时候,干的是某一个领域参谋的活,主要是给出处理意见,出谋划策。

办公室那边接受不接受就不在他们的工作范围之内。

而现在许大茂不知不觉之中已经成了‘二号角色’,大多事情都能拍板做决定,重要的事情才需要送到汤老那边审批。

这就相当于……现在的许大茂是李组长的顶头上司。

因为李组长调回来,干的依旧是参谋的工作。

之前不在一个单位,不在一个办公室,没有什么感觉。

坐在一个办公室之后,这种感觉太过明显。

这里说的顶头上司,指的是具体的工作,而不是职级。

按照职级,许大茂依旧差李组长很多,差三级。

在这里虽然干的是正儿八经堂官的活,但实际上他只是汤老的助手,协助处理工作,算是比秘书高一些。

但是在这里,汤老说了算。

这种小问题也没有纠结多久,很快岳父家的问题也结束了。

还特意打电话通知了许大茂。

用意自然是不言而喻。

许大茂准备好特意过了一趟,主要就是慰问。

结果许大茂看到的李父在美滋滋的穿着新衣服在院子里走来走去。

“贤婿,你看我这身衣服怎么样”

这位岳父特意侧过身,以便于许大茂能看清他肩膀上的标志。

许大茂:……

他本意是想过来劝慰,结果竟然是让他来当观众。

打电话让他过来当观众。

合着这问题结束了,不是批评,而是表扬还升职了。

“威严霸气,很适合您。”

这位岳父大人有些许的不满:“没了”

许大茂:……

“您还想听什么要不您和我慢慢讲讲您升级的事情”

“正有此意,不愧是我的好贤婿,就是懂我,书法的茶已经泡好了,速去,速去……”

许大茂:……

得,今天是别想轻松的离开了。

简单形容一下这位岳父的升职路线,就是之前搞的小组没有他,又提前下车,平时也比较正直,这次很多人下岗,有人下就有人上,所以顺着排,这位岳父就排上来了,算是白捡了一个升职。

许大茂觉得里面可能有自己的原因,只是这位岳父比较看重脸面,没好意思说。

怎么说之前李学武也跟着林豪杰身边两年,能轻易脱身就不错了,还升职

有点没道理。

虽然这样想,但许大茂表现的还是相当的配合。

年龄大了,心理脆弱了,就喜欢听一点好听的,那配合就完事了。

感觉比在单位上一天班都累。

回去的时候,也是把李天骄接回了家。

因为按照有些人内部的说法,那就是内部的害虫彻底清理干净,接下来要跑步前进进入新时代。

确实能说是新的时代。

萧瑟秋风今又是。

有些人总有一些错觉,那就是我上我也行。

然后事实会狠狠的给他们一巴掌。

事实证明很多人上是真不行。

而对于许大茂来说,对他最大的影响就是老婆孩子回家了。

坏消息卧室里晚上没办法自动刷新女性角色了。

好消息是可以给吉尔简短的放个假。

就是这种状况并没有持续多久……

说回正题,既然说是大团圆解决了,那看着各个单位的一团乱账,自然是要先着手解决这个问题。

方向对了,就要开始发展经济提高大家的生活水平。

就是这种一片祥和的时期并没有持续多久。

第一件事就是解除战备,之前是为了提高话语权,所以是战备状态,再加上猴子那边的主动选择和平,基本上已经不会再爆发任何战斗,这件事迫在眉睫。

也就是从今天开始,穿绿军装的小哥们,算是退出了主舞台。

以后的他们就是刀锋,就是利刃,就只作为武器存在。

想要单位企业恢复生产,那自然不能像之前那样乱搞,所以单位和企业必须要进行改制。

这是迫在眉睫的事情。

而这件事最后变成了一纸文件,出现在许大茂的手中。

许大茂看着就觉得有点头痛。

因为这种举措和当下的一些环境是背道而驰。

弄不好就会出问题。

这不是文件,这是一纸矛盾点。

想要发展经济,必须要有所举措,也必须要有必要的牺牲。

让‘主人’认真工作,好好劳动,套上层层枷锁,这些都要有,不然生产根本就不达标,也没有办法发展经济。

看着文件上的总结,许大茂最终还是拿不定主意。

文件上指出【明确规定企业和单位一定要恢复和健全岗位责任制、考勤制度、技术操作规程、质量检验制度等七项制度;企业要抓产量、品种、质量、原材料、燃料、动力消耗、劳动生产率等七项指标。】

在经过的教育现代人看来,这些都是必须的,是非常正当的行为,仿佛企业本来就是如此。

企业管理动不动就要求什么‘现场7s’‘管理守则’乱七八糟的东西一堆又一堆,大家都已经习以为常。

这都是教育和潜移默化。

而在现在这个时期,工人才是企业单位的主人,大家拿单位当自己家,搞这些就感觉像是拉磨的驴,被套上了嘴套和驴马套。

有些人就很反对这一套管理模式。

他们认为既然是当家做主了,那就应该靠‘自觉’,靠‘热情’,靠主人翁的意识。

还有一件众所周知的事情,那就是永远不要考验人性。

这两者孰优孰劣

想必大家心里也都清楚,高效的管理模式,自然能最大的解放生产力。

为什么要提出这‘七项指标’

自然是因为这一套模式是真的管用,是真的能提高生产力。

但是作为普通人,应该站在哪里站在哪边

无条件的遵守管理规则,享受条条框框的生活,能得到的收益也就那些。

认清自己的位置,摆正自己的位置。

有些人是真的如同林豪杰说的一样,怎么宣传怎么相信,根本不清楚自己的同温层到底在哪里。

这种人只能说没救了,治好了也流口水。

被卖了还帮别人数钱,说的就是这种人。

而有些人能认清事实,还能有无私奉献精神的人,是真的很伟大。