二百零六章。3年100万

学生：大师，我最近一直在为职业发展和收入增长而苦恼。我之前是教培销售主管，现在行业变化大，我想寻求新的突破。偶然间得到了一份结合我背景和能力特点制定的 3 年百万收入计划，可我有些地方不太理解，想请您帮我分析分析。

大师：好呀，你先说说计划里哪些地方让你有疑问，我们一起探讨。

学生：首先是这个核心竞争力矩阵重塑部分，它把我原来教培销售主管的能力转化到高变现领域，像销讲能力对应知识付费课程开发，团队管理对应私域流量运营这些。我不太明白为什么这样对应，这样真的能顺利转化吗？

大师：这是个很关键的思考。从本质上讲，销讲能力在知识付费课程开发中非常重要。你想，知识付费课程需要把知识以吸引人的方式呈现出来，这就如同你在做销售演讲时，要把产品的优势清晰、生动地传达给客户一样。而团队管理能力在私域流量运营中，能帮助你组织和协调团队成员，制定有效的运营策略，管理好用户群体，就像你以前管理销售团队去拓展客户一样。这些能力的转化是基于它们内在的相通性，当然，实际转化过程中可能需要一些调整和学习，但方向是可行的。

学生：原来是这样，我好像有点明白了。那这个优势杠杆模型，把思考策划力、教培经验等这些因素按比例相乘，有什么特别的意义呢？

大师：这个模型是想强调不同优势之间的相互作用和放大效应。比如思考策划力占 30%，它是你制定各种策略和计划的基础能力；教培经验占 25%，这是你现有的宝贵资源，能为新的业务提供实践依据；上海区位占 20%，说明你所处的地理位置能带来一些资源和机会；学习能力占 15%，确保你能不断适应新的变化和需求；危机意识占 10%，让你时刻保持警惕，积极寻找突破。这些因素相互配合，通过相乘的方式，能更直观地体现出它们组合起来的力量，提醒你要充分发挥每一项优势。